建筑行业安全生产月活动总结
建筑安全生产月活动总结【篇一】 6月1日，记者从北京市住建委了解到，以全面落实企业安全生产主体责任为主题的北京市建设系统安全生产月活动，在由中建二局三公司施工的金茂丰台科技园28A地块项目正式启动。
本次“安全生产月”活动，对增强全员安全生产意识，促进我工区安全生产管理，提高施工现场安全防护水平等方面取得了一些成绩。
工地上的安全生产月活动总结1 生命珍贵，安全第一。在很多工厂中，做好每一个月的安全生产总结不仅仅是在时刻提醒员工们要有安全意识，同时也是在查看生产漏洞，避免安全问题的发生，防患于未然。 全区各类事故情况 截止x月x日，全区共发生各类事故起，死亡人，受伤人，没有发生重特大安全生产事故。
EHS-化工企业车间应急处置流程(图文版)-支持修改和编辑
1、报警：发现火情后，立即拨打火警电话并报告上级。确认火源：判断火源位置及火势大小。初期处置：使用灭火器材进行初期灭火，同时疏散人员。启动预案：按照火灾应急预案进行处置。专业救援：等待并配合专业消防队伍进行救援，提供现场情况。 液碱/硫酸/盐酸事故应急处置流程图 灼伤处理：立即用大量清水冲洗受伤部位，并就医。
2、EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。 EHS管理体系只是EHS管理知识的一小部分。
动火作业前需要进行的安全检查内容有哪些
1、检查地沟、窨井是否存在可燃气体，必要时用防爆风机强制通风。室内动火需开启防爆型排风扇，保证每小时换气次数不少于6次；有限空间作业前强制通风30分钟以上，作业中持续通风，氧气浓度需保持在15%-25%，有毒气体浓度低于职业接触限值。消防器材配置每个动火点需配置2具5公斤干粉灭火器，摆放位置距离作业点不超过3米。
2、动火作业检查要点主要包括以下方面：动火作业审批与证件需确认已办理动火作业许可手续，审批流程完整；作业人员必须持有有效的特种作业操作证，电、气焊等作业者需随身携带证件备查。
3、作业前的安全检查：在高处动火作业前，必须对现场进行全面的安全检查，包括检查高处作业平台是否稳固、周围是否有易燃物品等安全隐患，确保工作环境的安全。 佩戴专业防护装备：作业人员必须佩戴符合标准的安全带、防火服等防护装备，以防止从高处坠落和火源对人员的伤害。
4、动火作业的10项安全措施包括：办理动火作业许可证：进行动火作业前，必须办理动火作业许可证，这是合法进行动火作业的前提。清理现场：动火前要清理现场，清除可燃物，确保动火区域的安全。配备消防器材：在动火现场应配备足够的灭火器材，以备不时之需。
5、动火作业前，必须对电焊、气焊工具进行全面检查，确保其安全可靠。同时，检测动火地点的可燃气体（如氢气、油气、粉尘）含量，确保其在安全范围内，并且每2小时重新检测一次。检查消防器材是否完好适用，动火安全措施是否全面正确。
业主手册范本(二)
1、本小区作为体现21世纪居住精神的高尚住宅区，在管理上使用IC智能卡的管理制度，即居住于本小区的业主一律可凭IC智能卡自由进出小区、停车场和住户楼宇，既方便了业主的居家生活，又强化了小区的治安管理，是一项行之有效、方便快捷的物业管理措施。
2、物业概况；物业服务企业以及项目管理处的情况介绍；临时管理规约；物业服务区域内相关公告管理制度；物业装饰装修管理指南、物业服务流程等；公共及康乐设施介绍；服务指南及投诉电话；其他需要说明的情况及相关注意事项。
3、《最新现代物业管理制度与岗位职责范本大全》本书强调了健全而科学的管理制度和岗位责任制在现代物业管理过程中的重要作用。书中提供了大量的管理制度和岗位职责范本，有助于物业管理企业建立健全的管理体系，提升管理水平。
4、（1）水表现为： 度；（2）电表现为： 度；（3）煤气表现为：度；（4）租赁期满后，乙方应将所欠费用加纳齐全，并得到甲方认可。
5、内容概述：本书讲述了健全而科学的管理制度和岗位责任制在现代物业管理过程中的重要作用，提供了丰富的管理制度和岗位职责范本。
求工程安全文明施工管理措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等...
合同措施：全面履行工程承包合同，接受监理监督。 制度措施：完善技术交底制、材料进场检验制等，严格过程控制。 计量措施：加强计量器具管理，提高工程质量。质量管理制度措施 测量工程质量保证措施：确保测量仪器和工艺控制质量检测设备准确。
工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。
工程项目管理的四大措施为：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 组织措施：组织措施涉及项目管理的整体结构和人员配置。在工程项目管理中，组织措施主要是明确项目组织结构，确保各部门和人员之间的协同合作。